應用虛擬化：成就高校協(xié)作的集團化企業(yè)
  ——京博控股信息化掃描

山東京博控股發(fā)展有限公司（以下簡稱京博控股）地處魯北平原漢代孝子董永的故里博興，是一家集科、工、貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團公司，占地面積3600畝，總資產(chǎn)達78億元，員工3600余人，2007年位居中國成長百強31位。2008年3月份中國B2B研究中心公布了2007年中國企業(yè)信息化500強名單，京博控股名列其中。

集團信息化勢在必行

山東京博控股發(fā)展有限公司（以下簡稱京博控股）涉足石油化工、國際貿(mào)易、文化旅游、熱電聯(lián)產(chǎn)等眾多行業(yè)領域，是名副其實的集團化公司。龐大的組織體系要實現(xiàn)科學高效的運營，就必然進行集團信息化。

京博控股CIO談到，首先，公司采用集團化管控的方式，涉及行業(yè)眾多，呈現(xiàn)多元化的發(fā)展模式，下屬公司遍布全國各地，只有通過信息化建設才能實現(xiàn)公司跨地區(qū)、跨行業(yè)以至后期的跨國經(jīng)營。其次，利用現(xiàn)代信息技術，可以有效地開發(fā)和利用信息資源，高度濃縮整合人、財、物資源，有助于加強管控力度，優(yōu)化公司業(yè)務流程，從而改善企業(yè)管理，提高公司核心競爭力和經(jīng)濟效益。再次，可以實現(xiàn)信息的采集、共享、利用和傳播，通過對數(shù)據(jù)和信息的匯總和分析，方便管理層依據(jù)數(shù)據(jù)進行決策，造就敏銳的市場洞察力，關鍵時刻能夠把握機遇迅速出擊，提高公司在瞬息變化商戰(zhàn)中的競爭力。最后，集團信息化可以實現(xiàn)企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的運營自動化、管理網(wǎng)絡化、決策智能化，從而全面提升工作效率，實現(xiàn)高效協(xié)作。

正因為看到信息化建設的重要性，京博控股多年來投入了大量人力和物力致力于此，通過不斷地改進與完善，已經(jīng)取得不俗的成績，并為集團帶來了巨大的實際效益。

步步為營錘煉全面信息化

對信息化稍有了解的人都知道，對一個企業(yè)來說，信息化建設不可能一蹴而就，尤其是對大型集團企業(yè)，信息化建設的道路會更加復雜和漫長。京博控股在此道路上就經(jīng)歷了幾個階段才形成了目前的信息化格局。

像大多數(shù)成立較早的公司一樣，京博控股最初也是從初級的單機硬件作業(yè)開啟信息化的歷程。當時，只是使用普通未聯(lián)網(wǎng)的計算機完成一些重復、復雜的工作。比如，文字錄入及處理等。受到那個時期網(wǎng)絡和技術的限制，當時的信息化非常落后。

隨著網(wǎng)絡的普及，京博控股信息化建設很快進入第二階段：局域網(wǎng)建設及初期應用。主要體現(xiàn)在會計電算化、部門級管理軟件應用等方面。這個時期信息化的主要應用還是獨立部門之間的應用，為部門內(nèi)部解決日常工作中的一些問題。

之后，公司的不同部門之間的聯(lián)系越來越緊密，很多工作是需要多個部門協(xié)作才能完成，一個新的問題出現(xiàn)了，部門之間實現(xiàn)信息互通的途徑非常有限，大大降低了工作了效率，企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)集成成為信息化建設的迫切需求。在這種情況下，京博控股開始使用dcs、mes、erp等系統(tǒng)，這些系統(tǒng)的引入在帶來一定便利性的同時，也使得信息化的成本非常高昂。

完成企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)集成后，問題并沒有完全解決，京博控股下屬公司眾多，地域非常分散，這些系統(tǒng)通常被限制在局域網(wǎng)內(nèi)使用，仍然不便于整個集團的信息匯總。于是，京博控股信息中心再次引入了應用虛擬化系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了高效協(xié)作的集團化經(jīng)營。

正是通過一步一步的錘煉，才有了今日的信息化架構，也正因為對信息化的堅持，才讓京博控股錦上添花。在長期的信息化建設過程中，京博控股也與眾多軟硬件廠商形成了良好的合作關系。例如硬件供應商中的IBM、思科、華為、天融信、啟明星辰等，軟件公司中的微軟、用友、趨勢、瑞星、瑞友天翼等都是其長期合作的供應商。

應用虛擬化助力實現(xiàn)高效協(xié)作

談到應用虛擬化，京博控股信息中心負責人表現(xiàn)出對其極大的認可。“應用虛擬化的最大優(yōu)點就是在集團實現(xiàn)跨地域經(jīng)營的時候，實現(xiàn)“一本帳”，杜絕信息的不對稱。”負責人如是說。

因公司跨地域經(jīng)營，辦事處、分公司、移動辦公較多，京博控股不可能在每個異地公司均設置一套企業(yè)經(jīng)營管理軟件，比如財務軟件，假如每個公司使用一套軟件，帳目內(nèi)容肯定不同，非常不利于集團的統(tǒng)一管控，而最好的解決方式就是實現(xiàn)所有下屬公司一本帳。但是地理位置的分散、網(wǎng)絡運營商的不同又形成了網(wǎng)絡瓶頸，尤其是c/s架構的軟件，還往往伴隨著數(shù)據(jù)庫的查詢等操作，網(wǎng)絡瓶頸大大制約了該項工作的開展。經(jīng)過一段時間的考察，信息中心發(fā)現(xiàn)應用虛擬化平臺能很好解決上述難題。因為傳輸數(shù)據(jù)幀比傳輸數(shù)據(jù)流需要的帶寬要窄的多；且起到了c/s與b/s轉換的作用，基本只維護一臺服務器即可，降低了系統(tǒng)管理員的維護工作量。

簡單地說，以前需要在每臺機器上安裝一個客戶端軟件與erp服務器進行通信（限制在局域網(wǎng)內(nèi)），通過客戶端與服務器進行通信。由于受到局域網(wǎng)的限制，外地公司就沒法安裝這種客戶端了，因為企業(yè)很所數(shù)據(jù)都是機密，根本不會直接放在互聯(lián)網(wǎng)上。通過增設應用虛擬化平臺的方式，外地的公司不用安裝軟件，只需通過瀏覽器訪問應用虛擬化平臺服務器即可，而且此平臺使用數(shù)據(jù)加密傳輸，外地公司只要能上網(wǎng)就可以安全快捷地與公司總部的服務器進行信息資源的互通。

除了信息安全，速度快，沒有地理位置限制等優(yōu)勢之外，應用虛擬化還有一個重要的優(yōu)勢就是節(jié)約成本。比如一個公司有500臺機器，如果不使用應用虛擬化系統(tǒng)，就需要安裝500個客戶端，除了這500個客戶端軟件的費用之外，還要對500個客戶端進行維護；相反如果使用應用虛擬化系統(tǒng)，一個集團只需要安裝一臺服務器，并且把此服務器維護好就可以。1臺服務器相比500個客戶端，節(jié)約了大量的人力和物力。

決定采用應用虛擬化系統(tǒng)之后，京博控股信息中心對國內(nèi)外致力于此系統(tǒng)的廠商都進行了詳細的了解，提出必須滿足以下三個要素：1、軟件的前端與后臺的安裝與配置以及后期維護都必須簡單，很容易上手。2、軟件的使用環(huán)境要求要松，不需要安裝odbc驅動及其它。3、系統(tǒng)穩(wěn)定，運行速度要快，且數(shù)據(jù)加密傳輸，128位加密。4、要與用友、金蝶、浪潮等國內(nèi)很多知名erp廠商均保持良好的合作關系，最好能達成戰(zhàn)略同盟并有相關的軟件版本。除此之外，還應滿足如下因素：軟件內(nèi)部設計較為人性化且考慮周到，例如打印機的設置，可以防止串打、死鎖和遠程共享；可以自定義紙張設置等細節(jié)方面。經(jīng)一系列的權衡比較，京博控股最終選定西安瑞友天翼公司做為其應用虛擬化系統(tǒng)供應商

后記：雖然步入了中國企業(yè)信息化500強，但是京博控股并沒有打算止步不前。其信息中心負責人表示，京博控股的信息化還有很長的路要走，目前已經(jīng)籌劃了未來的三大項工作。一是通過業(yè)務流程重組，從整體架構實現(xiàn)效率的再次提升，二是經(jīng)營網(wǎng)絡設計，從整條供應鏈做文章，重新設計跨越供應鏈所有企業(yè)產(chǎn)品的流程。三是經(jīng)營領域擴張，運用信息技術拓展企業(yè)經(jīng)營業(yè)務領域，使企業(yè)涉及更多行業(yè)，為實現(xiàn)跨國經(jīng)營做準備。